Gestão de Equipas e Liderança

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Financiamento: Não financiado
Certificação: Outra
Tipo de Formação: Curso de Educação e Formação
Distritos: Lisboa
Regime Horário: Laboral (diurno)
Preço (em euros,...): $ 0.00
Duração do curso (em horas): 30
Localidade: Lisboa
Destinatários: Este curso é destinado a todas as pessoas cuja função seja motivar e liderar recursos humanos em contexto
profissional, estando particularmente vocacionado para Gestores, Empresários e cargos de chefia intermédia.

Descrição do anúncio: Conteúdos Programáticos
Enquadramento Geral: Introdução e Objectivos.
Liderança e Estilos de Direcção.
- - Ciclo de Direcção e Gestão de Equipas.
- - Características do Líder e Estilos de
Liderança.
- - Auto-Percepção dos Estilos de Liderança.
(CASO PRÁTICO)
- - Como Praticar a Liderança.
- - Análise e Resolução de Situação Complexa
com um Colaborador. (CASO PRÁTICO)
Comunicação e Assertividade na Gestão da Equipa
- Barreiras à comunicação; Técnicas de
comunicação; A comunicação não verbal
- Os estilos comunicacionais-Passivo,
Agressivo, Assertivo
- Assertividade e empatia na Gestão de
Conflitos
- Flexibilidade comportamental-adaptar e
gerir diferentes perfis de comportamento
As Competências de Desenvolvimento da Equipa
- Constrói uma equipa
- Promoção da cooperação interna
- Fontes da motivação humana - ações
- Mobilização para uma visão
- Integração de novos colaboradores
- Comprometer em torno de objetivos
- Estabelece metas
- Definição de objetivos SMART
- Desenvolve competências
- Os 5 passos para desenvolver pessoas
- A estrutura do Feedback positivo
- Dar Feedbck negativo
Delegação.
- - Premissas da Delegação. Vantagens da
Delegação. Como Delegar.
- - Avaliação do Colaborador: Maturidade
Técnica e Psicológica.
- (CASO PRÁTICO)
Avaliação e Coaching dos Colaboradores.
- - O Coaching e as suas Etapas.
- - A Função do Líder e Tutor.
- - Coaching do Colaborador. (CASO PRÁTICO)
Motivação das Equipas.
- - Componentes da Motivação. Formas de
Desenvolver a Motivação.
- - Abordagem para Motivar os Outros. (CASO
PRÁTICO)

Planeamento.
- - Porquê Planear. Gerir Prioridades. (CASO
PRÁTICO)
- - Etapas do Planeamento. Plano de Acção.
(CASO PRÁTICO)
Plano de ação de desenvolvimento pessoal

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Descrição da oferta e Informações de contacto

Website: www.peopleandskills.pt/index.php/ti-s

Nome da empresa, anunciante: People & Skills
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